Jak przeprowadzić analizę ryzyka przy użyciu diagramu Ishikawy?
Analiza ryzyka to pierwszy krok do bezpiecznego miejsca pracy. Istnieje kilka metod przeprowadzania inwentaryzacji i oceny ryzyka (RI&E) lub w skrócie analizy ryzyka. W tym artykule przedstawimy diagram Ishikawy lub diagram rybiej ości. Jego nazwa pochodzi od schematycznej reprezentacji w postaci rybiej ości.

CO TO JEST DIAGRAM ISHIKAWY?
Diagram rybiej ości jest narzędziem w strategii partycypacyjnej służącym do identyfikacji zagrożeń w miejscu pracy, dzięki czemu można podjąć odpowiednie działania w celu zapewnienia zdrowia i bezpieczeństwa w miejscu pracy.
Analiza ryzyka za pomocą diagramu rybiej ości, znanego również jako diagram Ishikawy, jest podobna do metody What if. W szczególności polega ona na dokładnym przeanalizowaniu każdego zidentyfikowanego ryzyka podczas burzy mózgów. Zamiast po prostu wymieniać możliwe zagrożenia i formułować ogólne środki bezpieczeństwa, zaczynają Państwo od "filtrowania" ich jeden po drugim.
DIAGRAM ISHIKAWY W TRZECH KROKACH
Zgodnie z analizą ryzyka Ishakawy, diagram rybiej ości obejmuje każde ryzyko wraz z czynnikami, które na nie wpływają i w jaki sposób te czynniki na nie wpływają.
Krok 1
Identyfikacja. Czym dokładnie jest ryzyko?
Krok 2
Określenie czynników. Jakie czynniki są zaangażowane? W środowisku przemysłowym najważniejszymi czynnikami są środowisko, pojazdy, ludzie i procesy.
Krok 3
Wpływ. Jak można wpłynąć na każdy z tych czynników, aby zmniejszyć ryzyko?

Po przeprowadzeniu analizy ryzyka kolejnym logicznym krokiem jest stworzenie planu ruchu. W tym miejscu należy zmapować przepływy ruchu w miejscu pracy i dowiedzieć się, gdzie znajdują się wąskie gardła.

DIAGRAM ISHIKAWY ZASTOSOWANY DO MAGAZYNU Z RUCHEM WÓZKÓW WIDŁOWYCH
Zastosujmy diagram rybiej ości do rzeczywistego przykładu, w którym identyfikujemy ryzyko uderzenia pracownika przez wózek widłowy. W grę wchodzą cztery czynniki:
Główną zaletą stosowania diagramu rybiej ości do analizy ryzyka jest to, że pomaga on szybko zidentyfikować wszystkie przyczyny i zaproponować możliwe rozwiązania.
Bardzo złożone problemy z wieloma przyczynami i zależnościami mogą być zbyt trudne do przeanalizowania za pomocą diagramu rybiej ości.


